? ? ? 目前農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)銷商面臨最大的問題就是增長失靈?？v觀國內(nèi)農(nóng)資市場，農(nóng)業(yè)經(jīng)營者出現(xiàn)恐慌，農(nóng)資企業(yè)面臨這些問題束手無策。農(nóng)藥企業(yè)，肥料企業(yè)，種子企業(yè)，農(nóng)資批發(fā)商，農(nóng)資零售商，種植大戶，都在探索如何突破農(nóng)資困境。

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? ? ? 舉例：新疆面積166萬平方公里，是中國陸地面積最大的省級行政區(qū)，占中國國土總面積六分之一。新疆是所有經(jīng)營者和企業(yè)的必爭之地，農(nóng)資經(jīng)營者在新疆競爭壓力特別大。對于企業(yè)來講新疆是一塊寶地，但是這些年農(nóng)資企業(yè)在新疆并不好過。目前新疆市場存在幾個(gè)問題：其一市場錯(cuò)綜復(fù)雜，廠家真假美猴王，農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。其二渠道下沉，產(chǎn)品竄貨嚴(yán)重，價(jià)格不一。其三經(jīng)銷商推廣方法失靈，存在上量難的問題。目前農(nóng)資界存在恐慌狀態(tài)，同時(shí)也是農(nóng)資變革的開始。針對目前這種狀況，這家企業(yè)每年以30%的速度增長，就是煙臺拉姆拉進(jìn)出口有限公司，面對目前農(nóng)資上量難，農(nóng)資經(jīng)營者推廣方法失靈，農(nóng)資經(jīng)營者和農(nóng)戶粘性低，沒有回頭客等。這家企業(yè)的方針明確，表示同道才能同頻，擴(kuò)充一萬米，不如深挖一萬米。

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? ? ? 第一：首先農(nóng)資經(jīng)營者由以前的坐商到行商，隨著農(nóng)資環(huán)境的競爭，現(xiàn)在的農(nóng)資生意不在店里面談，都在地里面，店里面沒有生意，只有走下去才可以看到生意。服務(wù)已經(jīng)從店里轉(zhuǎn)到田間地頭。第二：三個(gè)聚焦，聚焦地方，聚焦作物，聚焦產(chǎn)品，打造核心爆品，以爆品帶動其他產(chǎn)品銷售?，F(xiàn)在大農(nóng)戶不缺產(chǎn)品，缺少能讓他記住的產(chǎn)品，缺少能給他解決問題的產(chǎn)品。第三：線上宣傳，針對自己市場。利用微信群，抖音，快手，美篇宣傳。以前是酒香不怕巷子深，現(xiàn)在是你產(chǎn)品好，你不宣傳別人不知道你。第四：會議宣傳，基層推廣會，觀摩會，訂貨會。

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? ? ? 為什么拉姆拉每年以30%的速度增長，利用以上三個(gè)方針。拉姆拉企業(yè)在新疆5年聚焦四件事。第一件事：明星組合出苗水1+1套餐，翠姆根碧多+翠姆菌劑，解決棉花，葵花，打瓜低溫凍害出苗問題、前期蹲苗問題、根部真菌病害問題。第二件事：科研成果安碧解，解決封閉除草劑藥害問題，解決棉花因除草劑中毒的問題。第三件事：葉面噴施套餐：翠姆葉面肥+硼肥+鋅肥+翠姆磷酸二氫鉀。棉花全程下來解決棉花葉面吸收問題，花期坐桃問題，后期棉桃干物質(zhì)積累問題。第四件事：棉花用滴灌肥利用率的問題，復(fù)合肥大藍(lán)海翠姆顆粒水溶肥，解決滴灌肥用量大土壤問題和棉桃品質(zhì)問題。這就是拉姆拉增長的核心。

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? ? ? 面對農(nóng)資市場增長失靈的情況，我們農(nóng)資人首先要冷靜起來，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營銷和地頭站打破農(nóng)資最后一公里。農(nóng)資行業(yè)不是一個(gè)單純的買賣行業(yè)，它是一個(gè)服務(wù)行業(yè)。農(nóng)資人的初心在哪里，在田間地頭。農(nóng)資行業(yè)發(fā)展到一個(gè)瓶頸，同時(shí)也是一個(gè)風(fēng)口。把握趨勢，引領(lǐng)農(nóng)資行業(yè)。了解更多可以進(jìn)入拉姆拉官網(wǎng)www.xuejs.net查看或撥打400-999-8352咨詢，為你的農(nóng)資事業(yè)保駕護(hù)航。

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